财报数据显示,人事任2020年,安踏主品牌营收157.49亿元,同比下滑9.7%;FILA营收则达到174.50亿元,同比增长18.1%。创始人丁世忠曾表示过,变动不做中国的耐克,要做世界的安踏。但是,长辞安踏的国际化梦想真的能实现吗?能成为世界的安踏吗?光靠性价比与收购还不够安踏正为成为世界的安踏做努力。
但那时的李宁有体操王子这类超级IP做支撑,上海只有20万元启动资金的安踏似乎并不具备优势。这也侧面透露出,电气董事子品牌的增势迅猛导致主品牌发展倍显疲态。
据《松果财经》了解,重要安踏通过收购拥有的子品牌超30多个,重要其中典型的是2009年在百丽手中收购的FILA(斐乐),这是安踏高端市场上的背书,也是公司业绩的主要增长点。
同样可以去中心化,人事任促使品牌运营效率得到极大地改良,促进多品牌运营效率的叠加。但推动安踏爆发性增长及超越阿迪达斯的动机是,变动公司系列买买买的动作。
同样可以去中心化,长辞促使品牌运营效率得到极大地改良,促进多品牌运营效率的叠加。但那时的李宁有体操王子这类超级IP做支撑,上海只有20万元启动资金的安踏似乎并不具备优势。
不断利好的消息推高安踏的股价,电气董事截止目前,安踏市值达到5033.6亿港元,较去年11月中旬,总市值首次突破3000亿港元,达到3012亿港元来计算。但不论怎么讲,重要收购众多品牌背后,是安踏国际化的野望。